柴油发电机电池全组学习《给猫拴个铃铛》

标题：给猫拴个铃铛《策略思维》

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给猫拴个铃铛

童话故事里有一个给猫拴铃销的故事，大意是这样：老鼠们意识到，假如可以在猫脖子上拴一个铃销，那么它们的小命就会大有保障。问题在于， 谁会愿意冒赔掉小命的风险给猫拴上铃销呢？

这个问题同样摆在老鼠和人类面前。占据支配地位的党派或独裁暴 17君怎样才能通过规模相对较小的军队长期控制数目很大的一个人群呢？整架飞机的众多乘客为什么只要出现一个持枪劫机者就会显得无计可施，束手就擒？在这两个例子里，只要大多数人同时采取行动， 就很容易取得成功。不过统一行动少不了沟通与合作，偏偏沟通与合作在这 个时候变得非常困难， 而压迫者由千深知群众的力量有多大，还会采取特殊的措施，阻挠他们进行沟通与合作。一旦人们不得不单独行动，希望聚沙成塔，集腋成裘， 问题就出来了：“谁该第一个采取行动？”担当 这个任务的领头人意味着要付出重大代价，甚至可能付出生命。他得到的回报则会是死后的光荣或受人感激。确实有人在想到责任或荣誉的时 候会感到热血沸腾，挺身而出，但大多数人还是认为这么做的代价超出了得益。

在苏共第二十次代表大会上，赫鲁晓夫首次谴责斯大林的大清洗运动。他那充满戏剧性的讲话刚刚结束，听众里就有人大叫起来，质问赫鲁晓夫自己那个时候又在做什么。赫鲁晓夫的反应是请提问者站起来，报出自己的姓名。听众一片沉默。赫鲁晓夫答道：”当时我也是这么做的。”